制造业进级：用友YonSuite若何助力萨震空压机实现全球竞争力！ www.6300.net 2024-10-10中国工程机械信息网

在浙江某知名电子厂车间里，一根根管道将紧缩空气注入到出产线装备上，为机械臂、转盘、传送带、气开工具等供给源源不竭的动力。

工场用在制造紧缩空气的空压机，本来是名不虚传的“电山君”，一年耗电量能占到企业整体用电量的20%以上，庞大的噪音也影响着员工的身心健康。

向好的改变，产生在引入节能空压机以后：起首，使人头疼的能耗问题获得显著解决，第一年省下来的电费就足以笼盖空压机采购本钱，乃至还能有所红利！同时，低噪音设计让工作情况变得加倍恬静宜人，友爱的操作界面更是年夜年夜晋升了工作效力。另外，节能空压机的颜值也很在线，为工场增加了很多设计感！

选择对的品牌，采购部也能够成为赚钱部分，这是全球节能空压机首创者——萨震紧缩机（上海）有限公司为行业带来的变化。

本年，萨震中标茅台，再次证实了在进口品牌眼前，平易近族品牌足以具有手艺立异、主机装备、品质节制，甚至现场治理方面的壮大竞争力。

了不得的立异企业：

节能空压机萨震“超出进口”的立异路

在萨震，奋斗是根本，立异是标的目的，幸福是方针。开创人程红星深信：朝着立异的标的目的奋斗才能发生价值，终究带来客户和员工的幸福。简直，立异是萨震的底色，它让萨震在每个要害节点都能找准立异锚点，锁定奋斗的标的目的。

萨震勇于立异。2005年，程红星初涉空压机行业，发现几近没有中国品牌，客户一张口就是美国、日本、欧洲、德国的品牌。“要做一个本土的空压机品牌，超出进口”成了埋在贰心里的一颗种子。

发现商机其实不难，难的是敢想敢干，时至本日，那颗“超出进口”的种子不但生根并且抽芽，长成了枝繁叶茂的参天年夜树，萨震在纺织、化纤、水泥、煤矿等良多行业的利用都已超出国外品牌，成为节能空压机行业的一面平易近族旗号。

萨震也长于立异。他们有勇，更有谋。程红星灵敏发觉到，靠打价钱战是永久没法超出进口品牌的，必需要用手艺。很快，“智能”、“节能”两个要害变量被萨震捕获到，经由过程首创节能空压机的立异品类，名不见经传的萨震一跃登上汗青舞台，打破了空压机市场寂静已久的恬静。

作为专注在节能空压机的品牌制造商，萨震集研发、制造、营销、办事在一体，自2015年以来，已累计发卖节能型空压机跨越3万台，累计发卖节能空压机功率跨越300万KW，为用户累计节流了约150亿元的电费，也是首家年夜范围替代进口品牌的节能空压机厂家。此刻，中国的空压机行业可以高傲地讲——“世界节能型空压机看中国”，萨震位列此中。

现在，适应国度低碳成长计谋要乞降企业下降本钱的需求，萨震手握节能空压机整机和型线两年夜焦点专利，在供给优良节能产物的同时，快速响应客户需求，稳产物质量稳售后办事，不但本身抢占到节能风口，打破国外垄断款式，还带活了一批本土空压机企业。

现代治理学之父彼得·德鲁克说：“企业家就是那些愿意过不舒适的日子，或说不肯意过舒适日子的人。”

程红星永久在追求转变。假如说九十年月是靠“胆量经济”行走全国，二十一世纪初是靠“盈利经济”快速成长，那末现在已走到了“企业家经济”时期。程红星解读的企业家精力是要心怀全国，要勇在为明天后天负责。是以，已在全球节能空压机市场据有一席之地的萨震，选择对峙立异。

这一次，程红星向企业的内部治理和产物运营要立异。

一切要以数据指点经营

萨震决心向“三呆”动美金

和年夜大都快速成长的企业一样，萨震一样履历了从粗放经营到邃密治理的阵痛期。

萨震草创期人员不多，直接收理便可知足营业需求。跟着员工步队日趋强大，市场竞争更加剧烈，再想要看到每一个人的工作进程、资本需乞降工作成果，成为一件不实际的工作。

此时，程红星提出的立异方针是：一切以数据来指点经营。

他期望，企业经营治理要实现数智化，一是经由过程报表可以看到经营进程，阐发新产物、当红产物、快退役产物的营收、毛利率和竞争力，从而进行营业决议计划，这是对经营成果负责；二是阐发每一个员工、每一个部分的市场竞争力，这是对员工成长负责。

另外一方面，产物运营也要实现数智化，好比空压机的故障预警温度几多、用气量是不是正常，经由过程这些数据让巡检办事有方针的展开，做到“自动防火”；再好比系统的管道压力传感器流量是几多、用电量几多，所有产物数据都要随时到处一目了然，这是对客户负责。

可见，当企业成长行至水深处，数智化转型成为必由之路。要告竣程红星的这一立异方针，无异在是面向企业内部治理和产物经营的一次“年夜手术”。

2023年之前，萨震信息化系统内“孤岛”林立，财政软件、CRM软件、手艺软件彼此自力，数据没有在一个别系内买通，由此造成了“三呆问题”：即清点人时贫乏人员数据，碰见“呆人”；清点出产仓售后仓缺掉清单，碰见“呆物”；清点账目时算不清晰，碰见“呆账”。没稀有据，一切经营无从谈起。

法子总比坚苦多，萨震立志要向“三呆”动美金，由此制订了三步走打算：第一步是引入整体的ERP，经由过程ERP把全部企业从发卖端到营业端、从手艺端到出产端、从售后办事端到财政端全数买通；第二步是选一家ERP供给商，专业的工作找专业的人做；第三步是抽调各部分人员构成一个团队；第四步是做好查核鼓励。

联袂YonSuite

萨震数智化转型又快又稳

当萨震颠末多方调研，终究找到用友YonSuite团队时，两边一拍即合，很快明白了上线方针：

一是打破数据孤岛近况，进行多系统整合，对现有的营业流程再造，提高信息数据质量；二是经由过程YonSuite鞭策企业实现数智化转型，为企业数智化经营供给数据撑持。

作为纯公有云SaaS，YonSuite是平台化、全场景，可以快速帮忙企业在云上构建全部经营和治理的一体化系统，并且非论是从手艺架构、产物架构仍是利用架构，YonSuite的成熟度和不变性都代表了当下SaaS的最高程度。

YonSuite的“快”和“稳”与程红星企业经营理念不约而合。萨震项目自2023年10月20日正式启动，在YonSuite团队的撑持下，萨震仅用了一个月时候就完成根本数据清算、营业系统调研、实行方案设计、要害用户培训等多项工作，很快，2023年11月底，相干预备工作已完成，2024年元旦假期刚一过，新系统践约上线。

一步领先，步步领先。萨震向“三呆”动美金的“三步走打算”旗开告捷。

起首是数据孤岛不复存在。上线前，萨震具有两套ERP软件和一套财政软件，三套系统自力运行，分歧的主体间需要切换登录。在一期项目中，用友YonSuite基在萨震的诉求，帮忙他们完成了财政云、供给链云和制造云等模块的一体化搭建。

治理方面，借助在供给链云，企业实现了从采购到仓库再到发卖的进销存治理；借助在制造云，企业实现了打算中的质量治理和出产制造的进程节制；借助在财政云，企业实现了加倍邃密化的本钱核算、费用管控、税务治理等。

同时，借助YonSuite平台，萨震打造了多组织模式，实现了多家主体账套一体化同一，源数据同享。对分歧组织的营业员来讲，他们在统一单据界面中便可以完成分歧组织的履行。

在数据方面，有了新系统的支持，萨震的数据质量有了较着晋升。好比，实现了按单归集料工费，让本钱核算加倍精准；或是增强了企业财政数据阐发，提高异常问题处置效力。

在全球化方面，依托在YonSuite，今朝公司治理层坐在办公室里可以直接收理海外营业，以此加速萨震全球化的程序。

由此，萨震初步具有了治理数据的根本支持，完成了企业数智化从0到1的要害一跃。数智化转型并不是一挥而就，新课题新挑战仍会不竭出现，如根本数据监管、数据流转、系统深度利用或员工技术增强等，YonSuite团队将与萨震一道奔走风尘，不改勇往直前。

现在，这家以立异为底色的平易近族企业，已踏上全球化征途，相信在不久的未来，他们会带着中国制造的节能空压机一路，走向世界之巅。

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